Gerenciamento de Obras

fazemos o gerenciamento de sua obra de forma eficiente! Esse trabalho exige muita atenção dos nossos engenheiros, que precisa se preocupar desde o momento do estudo de viabilidade até o cumprimento de prazos para a entrega das chaves.

Então, como trabalhamos para estar à frente da concorrência e atender projetos complexos de construção civil? cumprimos com os prazos de entrega, fazemos uma gestão da construção de forma eficaz, trabalhamos dentro do orçamento, fazemos a gestão de canteiro de obras e entregamos um serviço de excelência.

Antes de iniciar qualquer empreendimento, é essencial fazermos o estudo de viabilidade técnica e econômica. Ao avaliar os custos de construção do imóvel e as possibilidades de venda, o construtor consegue avaliar se o investimento vale a pena.

Para tanto, consideramos os materiais e métodos utilizados na obra e os valores de contratação de funcionários.

Além disso, a gestão de construção também demanda uma atenção em relação a fatores mais abrangentes. Entre eles estão: o zoneamento urbano, restrições geotécnicas da área, limitações legais, levantamento da taxa de ocupação e autorizações necessárias para a obra.

Caso esse estudo de viabilidade identifique um alto custo para o empreendimento e um baixo ou nenhum retorno para o investimento, muitas vezes a construção será cancelada.

Outro fator que deve ser considerado é o orçamento para o gerenciamento de obras, seguindo o Índice Nacional de Custo da Construção (INCC).

Tomamos muito cuidado ao fazer o levantamento de preços para a construção e acompanhar as variações do mercado. Isso contribui para diminuir os riscos e aperfeiçoar a gestão da construção.

Avaliamos os preços de cada localidade para fazer um orçamento de obras correto é fundamental avaliar o preço de cada item e as taxas tributárias envolvidas no gerenciamento de obras.

Depois de fazer o estudo de viabilidade e montar um orçamento, é hora de planejarmos outros detalhes da construção. como:

• Tempo necessário para obter as licenças junto aos órgãos públicos;
• Regularizar todos os procedimentos;
• Matrícula do imóvel e solicite alvará de construção;
• Certidão negativa de débito;
• Verificar os atestados da rede elétrica e infraestrutura de água e esgoto;
• Instalar placa indicando o responsável técnico para garantir uma gestão de canteiro de obras;
• Definir um espaço para guardar os materiais;
• Cercar a área;
• Analise para contratação de funcionários e a capacidade técnica deles;
• Gerir os direitos trabalhistas;
• Definir o que será feito com os resíduos da obra;
• Organizar o fluxo de caixa para manter as contas em dia;
• Fazer o gerenciamento de obras para se certificar de que a entrega será feita dentro do prazo estabelecido.

É preciso compreender que o planejamento deve unir desde os prazos previstos por fornecedores e prestadores de serviços até as possibilidades de intempéries.

Nosso pessoal responsável pela gestão de obras deve acompanhar diariamente o trabalho e sempre ter uma lista de empresas parceiras que podem ajudar em casos de “aperto”.

Aa gestão da construção exige um planejamento que faça um sincronismo entre entrega de materiais e atuação da equipe de trabalho. Também é consideramos os feriados existentes, período de férias de profissionais envolvidos e também possíveis problemas gerados pelo excesso de chuva.